Produção

Há um declínio projetado nesta área, em função do aumento de produtividade e reestruturações organizacionais.

Profissionais com nível universitário em engenharia industrial, administração ou administração empresarial, e particularmente esses com o grau de mestre em administração empresarial, desfrutam melhores opções.

Gerentes de produção industriais coordenam os recursos e atividades exigem produzir milhões de bens todos os anos, no País. Embora os deveres variam de empresa para empresa, os gerentes de produção industriais compartilham muitas das responsabilidades principais. Estes incluem programação de produção, previsão de pessoal, equipamentos, controle de qualidade, controle de inventário e a coordenação de atividades de produção com esses e de outros departamentos.

A missão primária de gerentes de produção industriais está no planejamento do horário de produção dentro de limitações orçamentárias e de tempo. Isto requer a análise do pessoal da planta e recursos de capital para selecionar o melhor modo de atingir a cota de produção. Os gerentes de produção industriais determinam quais máquinas serão usadas, se serão utilizadas horas extras e a sucessão de produção. Eles também monitoram a corrida de produção para ter certeza de que está no horário programado e corrige qualquer problema que pode surgir.

Os gerentes de produção industriais também têm que monitorar padrões de produto. Quando qualidade fica abaixo do padrão estabelecido, eles têm que determinar por que não estão sendo mantidos padrões e como melhorar o produto. Se o problema é a qualificação de empregado, o gerente pode implementar programas de treinamento, reorganizar o processo industrial, ou sugerir outras ações. Se a causa é a de materiais inferiores, o gerente trabalhará com o departamento de compras para melhorar a qualidade dos componentes do produto.

Em função de estra muito próximo de outras áreas, os gerentes trabalham próximos com as cabeças de outros departamentos como vendas e compras e participa do planejamento de metas, políticas, e procedimentos. Por exemplo, o gerente de produção trabalha com o departamento de compras para assegurar a manutenção dos inventários da planta que sejam mantidos ao ótimo nível.

Os gerentes de produção normalmente respondem aos gerentes de planta ou ao Diretor Industrial/Produção, e pode agir como ligação entre os executivos e supervisores de primeiro-linha. Em muitas plantas, um gerente de produção é responsável de todos os aspectos de produção

Gerentes de produção mais industriais dividem o tempo deles entre o chão de fábrica e os escritórios deles. Enquanto no chão, eles têm que seguir os procedimentos estabelecidos e segurança praticada e usa a roupa protetora e equipamento exigidos. O tempo no escritório que é localizado freqüentemente próximo do chão de fábrica, normalmente é utilizada para reuniões com subordinados ou outros gerentes de departamento, analise de dados de produção e escrevendo e revisando relatórios.

Gerentes de produção mais industriais trabalham mais de 44 horas por semana, especialmente quando devem ser conhecidos prazos finais de produção. Em instalações que operam por turnos, os gerentes trabalham freqüentemente até tarde e podem ser chamados a qualquer hora para lidar com emergências. Isto poderia significar Ter de ir para a planta para solucionar um problema e ficando até a situação estar sob controle. Lidando com trabalhadores de produção como também os superiores, quando trabalhando sob pressão de prazos finais de produção ou situações de emergência pode ser muito estressante.

Por causa da diversidade de operações industriais e exigências de trabalho, não há nenhuma preparação standard para esta ocupação. Muitos gerentes de produção industriais têm um grau de faculdade em administração empresarial, administração, ou engenharia industrial. Outros têm o grau de um mestre em administração empresarial (MBA). Alguns foram supervisores de linha de produção anteriormente que foram promovidos.

Além de treinamento formal, os gerentes de produção industriais têm que se manter informados de tecnologias de produção e novas práticas de administração. Muitos pertencem à organizações profissionais e assistem palestras onde o novo é exibido; eles também assistem conferências de indústria e convenções onde onde se discutem a mudanças de métodos de produção e avanços tecnológicos.

Pitada do especialista
É esperado que emprego de gerentes de produção industriais recue ligeiramente para os próximos anos. Porém, vários aberturas de postos originarão da necessidade para substituir profissionais que se transferem à outras ocupações ou deixam a força operária. Profissionais com nível superior em engenharia industrial, administração, ou administração empresarial, e particularmente esses com mestrado ou pós-graduação defrutarão das melhores posições. Também é provável que as empresas busquem profissionais que têm habilidades de comunicação excelentes, que são flexíveis e ansiosos em aumentar o conhecimento e habilidades pelos treinamento continuados.

Como as operações de produção ficam mais sofisticadas, um número crescente de empresas está procurando os profissionais com MBA. Combinado com o nível superior. As empresas também estão colocando maior importância na personalidade de um profissional, porque o trabalho requer a habilidade para assumir compromisso, persuasão e devem ter habilidades de comunicação excelentes.

Embora produção industrial é projetada para subir, a produtividade crescente entre os gerentes de produção e reestruturações organizacionais limitarão a demanda para estes profissionais. Lucros de produtividade serão o resultado do uso crescente de computadores para programar e planejar, e coordenar. Além de que uma série de atividades redistribuiu algumas das responsabilidades do gerente de produção para os supervisores e trabalhadores na produção. Devido ao fato dos gerentes de produção serem tão essenciais às operações eficientes de uma planta, eles não foram muito afetados através dos recentes esforços para diminuir as estruturas de administração. Não obstante, esta tendência conduziu as gerentes de produção para assumir mais responsabilidades e desencorajou a criação de mais oportunidades de emprego.

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Fonte: http://www.marciobamberg.com.br

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