Como admitir, manter, demitir e...

Demita quando estiver pronto!

A maioria dos empregados que são demitidos espera por isso e acredita que eles o mereçam. A mediocridade domina em muitas empresas porque os superiores não tem coragem de demitir os parasitas e os improdutivos. Todo mundo sofre: O empregado que mantém o emprego, mas nunca progride; colaboradores valiosos que ficam desencantados e saem; aqueles que ficam porque pode acontecer, sentem uma identificação com o medíocre; e, é claro, o departamento, a divisão e toda a empresa. Manter um empregado indesejável não beneficia a empresa nem o empregado. Entretanto, antes de demitir, verifique os registros de empregado e tenha certeza que as razões para a demissão estejam bem documentadas e fundamentadas.

A luta pára aqui

O término de contrato deve sempre ser manejado pela autoridade mais alta com a qual o empregado lida em base regular. Esta é uma responsabilidade que nunca deve ser delegada. E faça-a pessoalmente! Um empregado demitido merece mais do que um "bilhete azul".

O que saiu errado ?

Minhas avaliações indicam que na maioria das empresas, põe-se a culpa no gerenciamento quando um empregado tem que ser demitido. Então, a pergunta que você tem que fazer é o que o levou a contratar a pessoa em primeiro lugar e o que você pode fazer para evitar que o mesmo erro ocorra novamente.

Processar ou não processar... Não mais a questão

• Ser processado por um ex-empregado por ser "injustamente" demitido agora é parte de nossa sociedade geralmente ociosa. Vale a pena uma empresa rever cuidadosamente seus procedimentos de demissão e seguir os seguintes passos para cortar a possibilidade de perder uma ação legal:
• Formalize as condições de demissão. Deixe claro de antemão o que justifica a demissão;
• Nunca prometa segurança, e não deixe o manual de seus empregado se parecer com um contrato de trabalho;
• Mantenha registro de todas as realizações e conduta de trabalho insatisfatórias;
• Insista em revisões regulares de realizações e mantenha registros dessas revisões, caso uma decisão de demissão deva ser defendida;
• Considere mais freqüente o uso de contratos de trabalho que, entre outras coisas, contenham condições sob as quais os empregadores possam demitir um empregado;
• O mais importante, faça com que o conselho legal da empresa reveja os panfletos e manuais de seus empregados nos quais as regras, regulamentos e condições para a demissão estejam declarados

O quadro total

Não descarte automaticamente alguém que tenha sido demitido. A maioria das pessoas já foi despedida pelo menos uma vez, mesmo que tenha sido quando servia sanduíches em lanchone-tes, enquanto era jovem.

Quando em dúvida ...

...sobre candidatos que sejam igualmente qualificados... contrate a pessoa que mais quer o emprego.

Pressão

Se o profissional certo para uma oportunidade não tiver sido encontrado e houver pressão, não hesite em recorrer a auxílio externo. Para oportunidades que parecem difíceis de serem preenchidas, o investimento no Caçador de Talentos, certamente é muito mais econômico do que uma necessidade não preenchida.

Envie o link deste texto para um amigo

Este texto ao ser copiado e publicado, deverá constar:
Fonte: http://www.marciobamberg.com.br

Voltar para Pitada do Especialista