Cargos executivos

Os cargos executivos estão entre os trabalhadores mais bem pagos porém, freqüentemente, são os que apresentam a carga horária de trabalho, bem como viagens constantes. Competição para cargos executivos deverá permanecer intenso, devido ao número grande de candidatos qualificados e baixa rotatividade.

Todas as organizações têm metas específicas e objetivos que os executivos se esforçam em encontrar. Os gerentes gerais e executivos de topo criam estratégias e formulam políticas para assegurar que estes objetivos sejam conhecidos. Embora se apresente uma variedade de títulos, tais como: CEO, presidente, vice-presidente executivo, dono, sócio, superintendente escolar, etc; há de considerar que existem vários tipos de empresas, desde as com objetivo de lucro, as governamentais e as sem objetivo de lucros.

As metas de uma corporação e políticas são estabelecidas pelo executivo principal em colaboração com outros executivos de topo que são acompanhados por diretores. Em uma grande corporação, o executivo principal reúne freqüentemente os executivos subordinados para assegurar que serão implementadas as operações conforme estas políticas. O executivo principal de uma corporação detém a responsabilidade global; porém, a um executivo operacional principal podem ser delegadas várias responsabilidades, inclusive a autoridade supervisionar executivos que dirigem as atividades de vários departamentos e implementam as políticas da organização no seu dia-a-dia. Em qualquer corporação, o conjunto de diretores é no final das contas responsável pelo sucesso ou fracasso do empreendimento.

A natureza de outros executivos dependem do tamanho da organização. Em organizações grandes, os deveres deles/delas são altamente especializados. Gerentes de Unidade e centros de lucro, por exemplo, são responsáveis pelo desempenho global de um aspecto da organização, como fabricar, comercializar, de vendas, comprar, recursos humanos, serviços administrativos, informática ou serviços legais.

Em organizações menores, tais como: lojas de varejo ou pequenos fabricantes, um sócio, dono ou o gerente geral é freqüentemente também responsável pela compra, contratação, treinamento, controle de qualidade e supervisão dia-a-dia.

Normalmente são proporcionados para os executivos de topo, escritórios espaçosos e pessoal de apoio. Carga horária longa, inclusive noites e fins de semana, é o padrão para a maioria os executivos de topo e os gerentes gerais, entretanto os horários deles/delas podem ser flexíveis.

Viagens entre escritórios internacionais, nacionais, regionais e locais para monitorar operações e reunir os clientes, são freqüentemente necessários. Muitos gerentes e executivos também assistem reuniões e conferências patrocinadas por várias associações. Estes encontros são oportunidades para reunir os fornecedores, equipes, clientesetc, bem como permitir para que os gerentes e executivos mantenham inovações tecnológicas e administrativas atualizadas.

Em grandes empresas, transferências de local de trabalho são freqüentes entre escritórios locais ou subsidiárias. Os gerentes gerais e executivos de topo estão, constantemente, sob intensa pressão para gerar lucros mais altos e prestação de melhores serviços. Os gerentes gerais e executivos de topo são encontrados em todos os ramos de atividade industrial, comercial, de serviço, governamental.

A formação educacional de gerentes e executivos de topo varia tão amplamente quanto a natureza das responsabilidades deles/delas. Muitos gerentes gerais e executivos têm formação ampla em administração de negócios. A formação principal, freqüentemente, é relacionada ao departamento, por exemplo: gerente de finanças pode ter um grau em contabilidade e um gerente de sistemas de informação poderia ter um grau em ciência de computação. Muitos gerentes administrativos, comerciais, atividades financeiras e industriais têm o grau de mestre. Gerentes industriais altamente técnicos e atividades de pesquisa têm freqüentemente o grau de doutores em uma disciplina científica. No setor público, muitos gerentes têm formação em administração pública ou em uma das ciências sociais.

É possível para indivíduos sem formação superior tornarem-se diretores e gerentes (olha que o mercado está cheio de exemplos!). Porém, a maioria das empresas prefere que os executivos se especializem.

Os gerentes gerais e executivos de topo devem ter desenvolvidas suas habilidades pessoais. Uma mente analítica capaz avaliar grandes números de informação e dados rapidamente é muito importante, como é a habilidade para considerar e avaliar o inter-relação de numerosos fatores. Os gerentes gerais e executivos de topo também devem poder comunicar claramente e persuadirem. Outras qualidades críticas para sucesso administrativo incluem liderança, auto-confiança, motivação, capacidade de decisão, flexibilidade, julgamento empresarial e determinação.

O avanço pode ser acelerado através de participação em empresas que realizam intensos programas de treinamento. Gerentes também podem ajudar as suas carreiras, estando atentos com os mais recentes desenvolvimentos em técnicas de administração. A participação em conferências e seminários pode ampliar conhecimentos, bem como pode ajudar a desenvolver uma cadeia de contatos úteis.

Pitada do especialista

• É esperado que as oportunidades para gerentes gerais e executivos de topo cresça aproximadamente tão rápido quanto a média para todas as ocupações nos próximos anos. Estas posições são essenciais porque planejam, organizam, dirigem, controlam e coordenam as operações de uma organização e seus departamentos principais. Então, estas posições deverão estar mais a automatização e restruturações. É esperado que estes fatores afetem o emprego de gerentes de níveis menores.
• O setor que provavelmente empregará mais, será o de serviços, mas não se deve perder vistas as demais atividades, pois muitos executivos se aposentam ou mesmo partem para negócios próprios, abrindo vagas. Mas tem de Ter em mente que a competição é e será, a cada dia, mais acirrada.
• Gerentes experientes cujas realizações refletem qualidades de forte liderança fortes e habilidade para melhorar a eficiência ou posição competitiva de uma empresa, terão as melhores oportunidades. Em uma economia crescentemente global, experiência em economia internacional e comercialização, sistemas de informação e conhecimento de vários idiomas também pode ser benéfico.

Envie o link deste texto para um amigo

Este texto ao ser copiado e publicado, deverá constar:
Fonte: http://www.marciobamberg.com.br

Voltar para Pitada do Especialista