Depois de terminar a leitura e montagem final, percebi uma oportunidade que estava escapando, que agora exponho: muitas pessoas enfrentam problemas no seu dia-a-dia, parecendo ter o fardo mais pesado do que dos outros e, se formos ao cerne da questão, veremos que os fardos existem de acordo com a capacidade das pessoas de "complexibilizarem" as suas próprias situações. Neste conjunto, podemos encontrar jovens ou menos jovens, empregados ou patrões, solitários ou gregários, enfim, toda sorte de pessoas.

Assim, examinei a perspectiva de transmitir, a partir de experiências pessoais, um breve ensaio sobre como realizar coisas, sem fórmulas mágicas, visto que na vida tudo deve ser simples, para que você possa se utilizar de instrumentos que venham a lhe trazer um pouco mais de segurança.

Os instrumentos a que me refiro são breves exercícios com os quais exercitará a sua memória e com pouca dose de ousadia, você colocará alguma adrenalina para correr na frente, e não atrás de seus sonhos.

Tanto o empresário, como o não empresário e como os jovens que estão iniciando sua jornada na vida têm condições de realizar, mas sempre voltando àquela máxima da definição do objetivo de vida, pois os objetivos pessoais, profissionais, espirituais e outros, são apenas partes dele.

Resgatando

Todos têm a sua estória e em alguns casos, a sua história. Nada melhor do que recordar o passado, tentando tirar do porão aquelas lembranças positivas e negativas que amalgamaram conhecimentos, experiências e vivências.

Comece, pois, pelo resgate destas informações. Como existem centenas de livros que abordam o assunto, mudando apenas o formato e nomenclatura, deixarei por conta de sua imaginação (Vamos lá, cara! Exercite o lado direito de seu cérebro.) o modelo de questionário mais adequado à sua realidade. Para não você ficar se sentindo "no mato sem cachorro", eu faria as seguintes referências:

Busque a lembrança

• Seja inovador (crie, transforme, aperfeiçoe, otimize idéias, etc., atue como agente de mudanças no ambiente)
• Habilite-se como negociador (concilie interesses conflitantes)
• Capte - Processe - Dissemine (Capte dos ambientes externo e interno informações relevantes. Analise-as, complemente-as, interprete-as e distribua-as aos interessados.)
• Aloque recursos (Empreenda com o poder de distribuir os recursos, de acordo com as prioridades pré-estabelecidas ou em função do atingimento de um nível maior de eficácia)
• Solucione problemas (Haja sobre as disfunções que não puderam ser evitadas ou resolvidas, através de procedimentos conhecidos ou mesmo inovadores)
• Seja símbolo (Represente o ambiente interna e externamente, a partir do "status" formal atribuído a sua posição)

Dicas práticas

Vamos dividir este instante em duas partes: primeiro para aqueles que estão no início de sua jornada, bem como para aqueles que estão num momento de reflexão, buscando novos caminhos para detonarem as suas pontes.

Poderia fazer uma colocação mais técnica sobre estes aspectos. Depois de ter feito o primeiro rascunho, concluí que a aplicação prática ficaria mais adequada às situações mais emergentes. Acredito que as questões e referências a seguir poderão auxiliar em quaisquer situações, às vezes estando embaixo de nossos narizes e não sendo aplicadas. São simples e se resumem em vinte e uma:

Planejando

Conceito
A determinação do que precisa ser feito, quando e por quem, para atingir os objetivos e resultados esperados. O processo que se atravessa para cuidar do que é "conhecido" a fim de sobrar tempo para cuidar do inesperado, quando ele vier.

Por que Planejar?

• Você fará as coisas acontecerem
• Você tomará melhores decisões
• Você controlará ao invés de ser controlado

Como Planejar?

• Programe o seu planejamento
• Busque as idéias e experiência dos outros/ leitura
• Faça planos simples
• Redija os planos
• Pense em testes em períodos programados
• Obtenha as aprovações necessárias
• Faça-o em equipe

Elementos do Planejamento
Objetivos, programas, cronogramas, orçamentos, previsões, estrutura de organização, políticas e procedimentos e padrões.

Determinando os seus objetivos

Conceito
Um alvo, meta, ou cota a ser alcançada num determinado período de tempo.

O porque dos objetivos
Vamos trabalhar tão bem quanto pudermos e esperemos pelo melhor. Talvez sobrevivamos ou não.

Como determinar objetivos

• Identifique as oportunidades e problemas mais importantes em toda as suas áreas de responsabilidade;
• Determine de 1 a 3 objetivos básicos;
• Pense em determinar objetivos secundários;
• Assegure-se de que estará controlando grande parte da realização de seus objetivos;
• Expresse os seus objetivos em números;
• Fixe prazos.

Ponto Básico
Determine objetivos mensuráveis, factíveis e desafiadores, para garantir resultados equilibrados em suas áreas críticas de responsabilidade.

Desenvolvendo o seu programa

Conceito
Estratégia a ser adotada e ações importantes a serem implementadas para alcançar ou superar objetivos.

Você é um estrategista
Entende-se estratégia como sendo a ciência e a arte com que uma nação beligerante emprega a sua força militar para atingir objetivos de guerra, especialmente o planejamento e a condução em grande escala de operações de adaptação ao âmbito dos combates, a possíveis ações inimigas, a alinhamentos políticos...

Como Desenvolver seu programa

• Examine os seus objetivos
• Identifique os seus recursos
• Identifique os seus obstáculos
• Defina sua estratégia
• Desenvolva de 6 a 12 medidas importantes.

Ponto Básico
Imagine-se como estrategista, para obter o rendimento máximo sobre um investimento mínimo.

Desenvolvendo o seu cronograma

Conceito
Demonstra atividades/realizações individuais que serão iniciadas, completadas ou ambas.

Motivo do Cronograma
Tudo tem um tempo certo.

Sintomas de um cronograma medíocre
Quando se pode ver as árvores com mais clareza do que a floresta.

Tipos de cronograma

• Calendário; PERT-CPM
• Como fazer o cronograma
• Calcule o tempo necessário para cada medida importante
• Dê tempo para lidar com responsabilidades rotineiras;
• Leve em conta os imprevistos;
• Determine prazos para iniciar ou completar cada medida importante.

Ponto Básico
Calcule o momento certo de cada atividade importante para obter a máxima aceitação dos que são por elas afetados.

   Continuação

Sumário

	A apresentação
	Primeiro Fragmento
	O marketing pessoal
	Segundo Fragmento
	Elementos integradores
	Terceiro Fragmento
	Aperfeiçoando o seu marketing Pessoal e Profissional
	Quarto Fragmento
	O desafio
	Quinto Fragmento
	A estória
	Sexto Fragmento
	As circunstâncias
	Sétimo Fragmento
	Você estourando a sua ponte

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